話の中では、40代の管理職であるすけ部長さんの経験が紹介されています。彼はかつて7人の部下のうち5人が一気に退職した経験があり、その原因
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出展：Youtube【上司論争】なぜ部下が大量退職？プレーヤーが出世すると管理職に？リーダーを育てる方法ってある？夏野剛と考える｜アベプラ
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今月発表された新卒社員に関する調査（レバレジーズ株式会社、ハタラクティブ調査）で、直近5年間に新卒で社会人になった4人に1人が退職していることがわかった。そのきっかけで1位となったのが「上司・先輩
【部下の大半が退職 「毒上司」とは】https://t.co/0i5Uwr3XNT
— Yahoo!ニュース (@YahooNewsTopics) Dec 4, 2023
いざとなったら部下を守るのがいい上司で、なにか問題が起こると叱責するのが駄目な上司だと思っています。
— なおふく@月20万円積立 (@tamakinico) Dec 4, 2023
ひとりよがりの熱血は誰もついてこないという典型ですかね
— のいじぃ (@yukiha0729) Dec 4, 2023
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すごく優しい上司に恵まれたけど、上司には厳しさも必要だと思った。 寝てる人に注意せず、その人の仕事を手伝うように指示をされた時に、私の中の何かが切れた。 他にも、あきらかに業務の遂行を妨げる人が居ても注意する事がなかった。…
— KoKoRo心 (@doimongao) Dec 4, 2023
結局、問題や課題を部下のせいにして対策も丸投げしてたら誰も付いてこないよね(-_-;)組織の問題、課題、解決案をきちんと言語化して指導するのが良い上司👨💼✨
— 2次元おじさん@メンタル強化中 (@SIaxAJXBRiv_2nd) Dec 4, 2023
まあこればっかりはコントロール難しいね
— 会長🏀バスケ好きNFTブロガー (@kaityou0514) Dec 4, 2023
プレイヤーとしても管理職としても、向いてない人もいるので、まだまだ恵まれてる方かな。人を育てるのは大変だけど面白いですよね。
— 富士山🍩霞を食べる人🍩 (@MZDAO_KANSAI) Dec 4, 2023
「振り向いたら誰もいなかった」コレは自業自得だとしてもキツイ💦
— S.S（ピスタチオ）1BG (@yrrns3931) Dec 4, 2023
期限に余裕を持たせる事は大事だね午前中にとか今日中に終わせなんて言うのは他の仕事が止まって効率として最悪総時間を増やすんじゃなく、早めに指示して作業の優先順位の裁量を与えるのが大事
— スープカレー@山形カラッツ (@Soup__Curry) Dec 4, 2023
ここまで辞めて何もしない人事部門も異常・・・
— タカSmile😊@✈️紫💎🟣マイル・ホテル・ポイ活仮想通貨等ブロガー (@takasumile) Dec 4, 2023
リストラ担当向けだ
— カクレ＠不動産仲介 (@KAKURE0211) Dec 4, 2023
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確かに名選手は名監督にはなれない。それって、地頭良い人は地頭悪い人の気持ちがわからないって事。結果、一人では無くまわりをうまく使える人なら、名監督になれる。
— ぴーす@ (@XVNkhEoa3VXornt) Dec 4, 2023
避けられないないなら去るべし！
— リコクロ #MZDAO 初期メンバー (@ukiukiking333) Dec 4, 2023
部下は上司のコマではない。手下か何かと勘違いして、雑に扱うような事をすれば容易に退職へと向かうでしょう。
— イントゥ・ザ・ ワイルド (@gazil_gazitch) Dec 4, 2023
新しい風を吹き込むにはまず古木を倒さないといけないのが難しいところですよね
— MADSOUL (MR HEEKS) (@ikeonafuwa) Dec 4, 2023
すばらしい
— Maya (@iammaya24) Dec 4, 2023
どっちが毒だか。
— ケラノマエ (@keranomae) Dec 4, 2023
部下の大半が退職する、毒上司あるあるがこちら。僕はこれに当てはまる上司に耐え続けてうつ病で休職したので、早めに離れるのをおすすめしたいです。 pic.twitter.com/yhHWVvdg9t
— 後藤 迅斗（じんと）＠じぶんぽっく (@jinto_jibunpock) Dec 4, 2023
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ヤホーニュース。コメント欄が地獄です。https://t.co/EM0Fwafi68
— すけ𝕏部長 (@sukesan_biz) Dec 4, 2023
部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？ 夏野剛氏「気づきを与えることが大事」（ABEMA TIMES）#Yahooニュースhttps://t.co/k9GyQ59J1F
— しばだあと (@shiba_dirt) Dec 4, 2023
>部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？ 夏野剛氏「気づきを与えることが大事」（ABEMA TIMES） - Yahoo!ニュース https://t.co/vgH6n42SLU
— iio akitoshi (@iioakitoshi) Dec 4, 2023
もし、あなたの上司が部下の大半を退職させる毒上司なら……・会話は最低限・社内で仲間を作る・物理的に距離を取る・いざというときは録音・ダブルバインドは3回まで・社外の友人と定期的に会う・"意見"か"理不尽"かを考える最後にもう1つ。「体調を崩しがちならば、異動や転職も視野に」
— 後藤 迅斗（じんと）＠じぶんぽっく (@jinto_jibunpock) Dec 4, 2023
部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？ 夏野剛氏「気づきを与えることが大事」 https://t.co/aWsvbKp1x8。『近畿大学情報学研究所所長の夏野剛氏は、上司の改善は難しいものの、気づきを与えることが大事だと言う。』おまいう！？
— respectjaco (@respectjaco) Dec 4, 2023
部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？ 夏野剛氏「気づきを与えることが大事」(ABEMA TIMES)何度目だこの手の話……優秀な兵士が優秀な指揮官になるかは別。#Yahooニュースhttps://t.co/TeB2oGnsFV
— ト・ヘン (@To_Hen) Dec 4, 2023
毒他にも無頓着や放置などもある要はコミュニケーションが取れず部下に効率よく仕事回せない任せないのも該当する上司は部下より賃金良いのだからそれに見合った事をしなくてはならないそれが嫌ならヒラでいるべきなだけ部下の大半が退職 「毒上司」とは#Yahooニュースhttps://t.co/aQMrkmYINx
— シバっち【娘の父親】 (@shibablaed) Dec 4, 2023
ふふふ私の昔の会社も部下大半どころか私含めて部下全員やめて部署が壊滅したよ https://t.co/I7g2ziRSEq
— おもち🍙🦥 (@omochi_sky_) Dec 4, 2023
部下の大半が退職 「毒上司」とは 2023年12月4日部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？ 夏野剛氏「気づきを与えることが大事」 ABEMA TIMES https://t.co/Xj3PRe3mJN
— BANDO︶✨ (@BANDO59322357) Dec 4, 2023
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若新雄純さんの意見、好き笑部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？ 夏野剛氏「気づきを与えることが大事」（ABEMA TIMES） https://t.co/EQjrQFthvb
— イケイケイナキチ (@gogoinakichi) Dec 4, 2023
うちの73才だ。部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？ 夏野剛氏「気づきを与えることが大事」(ABEMA TIMES)#Yahooニュースhttps://t.co/5yPfvmUsve
— くぅ (@s2ss6s) Dec 4, 2023
部下の大半が退職 「毒上司」とは 2023年12月4日 https://t.co/zBPcETXcXb ブラック企業と言われる原因は、経営者ではなく管理職がブラックだから。部下を守るべき上司が、自分しか守らない日本の管理職。#ブラック企業#管理職がブラック#残業しないと暮らせない日本#所得倍増計画はいづこへ
— 天丸 (@s_tenmaru) Dec 4, 2023
管理職になれる人は向き不向きありますね…。人をいかに上手く使いこなせるか?部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？ 夏野剛氏「気づきを与えることが大事」(ABEMA TIMES)#Yahooニュースhttps://t.co/DBzhL3Fdh9
— 🌏豚骨麻婆豆🎯 (@sbc2628) Dec 4, 2023
これもうちの夫みたい！コロナ茶番は絶好のチャンスって従業員みな辞めて戻って来てくれず。部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？ 夏野剛氏「気づきを与えることが大事」(ABEMA TIMES)https://t.co/uTUDQVnM6F
— 皆が自らの医者であり専門家。 (@kitkitkitty33) Dec 4, 2023
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