コンビニのビジネスモデルが揺らいでいる。24時間営業に加え、大量出店も岐路を迎えた。郵便局の2倍以上もの店が国内にひしめき、看板が同じ店も交えて客や人手をとりあう。コンビニは「飽和状態」を迎えたのか。
コンビニを“有り難がる”心理、まったく理解し難い。私の周囲に多いんだな。
— バカ (@sugunikaeru) Apr 10, 2019
間近にセブン、またセブン… 店主の一家は追い込まれた:朝日新聞デジタル asahi.com/articles/ASM49…
ガン細胞の増殖と同じwww田舎のレオパレス固め打ちとかと同じじゃんかwww
— 徒手空拳日記 (@uriatama) Apr 10, 2019
間近にセブン、またセブン… 店主の一家は追い込まれた:朝日新聞デジタル asahi.com/articles/ASM49…
「ローソンなんかダサい、セブンイレブンが良いの!」とか言ってセブンにすり寄ったオーナー達の末路かもしれん( ̄O ̄;)
— ぱぴ (@hideaki96731) Apr 10, 2019
#セブンイレブン #ブランド価値
間近にセブン、またセブン… 店主の一家は追い込まれた:朝日新聞デジタル asahi.com/articles/ASM49…
コンビニのビジネスモデルが揺らいでいる。24時間営業に加え、大量出店も岐路を迎えた。郵便局の2倍以上もの店が国内にひしめき、看板が同じ店も交えて客や人手をとりあう。コンビニは「飽和状態」を迎えたのか。 asahi.com/articles/ASM49…
— 朝日新聞名古屋編集局 (@asahi_nagoya) Apr 10, 2019
間近にセブン、またセブン… 店主の一家は追い込まれた:朝日新聞デジタル asahi.com/articles/ASM49…
— 正体年確必須 (@La_gusma) Apr 10, 2019
途中までだけど読んでほしい
間近にセブン、またセブン… 店主の一家は追い込まれた:朝日新聞デジタル asahi.com/articles/ASM49… FC契約の中に商圏制限の項目はないの? セブンとセブンで共倒れって本部の戦略ミスだろ
— sar_777 (@sar_777) Apr 10, 2019
問題は24時間営業じゃなくて、ドミナント戦略という利益相反によって、24時間営業をする余力を本部が吸い取ってしまうことにあるんだけどなあ…。
— ぱ~ぷ。'19 (@perplex9) Apr 10, 2019
asahi.com/articles/ASM49…
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「飽和を迎えたのか」って「のか」要らない。 / 他54件のコメント b.hatena.ne.jp/entry/s/www.as… “間近にセブン、またセブン… 店主の一家は追い込まれた:朝日新聞デジタル” htn.to/2gFBtUCq7h
— CV-15 Randolph (@RandolphCarter) Apr 10, 2019
間近にセブン、またセブン… 店主の一家は追い込まれた:朝日新聞デジタル
— トゥイング (@totigiwing2) Apr 10, 2019
元々親から引き継いだ資産を引き剥がしてるビジネスモデルなんだよね。
だから、鵜呑みに出来ないのよ。形変われば単なるクソ地主なんだから。 asahi.com/articles/ASM49…
同じ交差点の向かい側同士で同じコンビニがある風景を見ると毎度毎度「ばかなのかな?」って思う 知名度なんて町内に1こあれば十分でしょ…
— 脱兎🍚 (@lubudat) Apr 10, 2019
digital.asahi.com/articles/ASM49…
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