日立製作所や富士通など電機大手が、職務内容を明確化する「ジョブ型」の人事制度の導入を管理職から一般社員へと加速させている。
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日立はリーマン・ショック後の決算での巨額赤字計上を受け、事業構造の転換とともに人事制度の変革に着手。今ではグループ37万人の従業員のうち21万人が海外社員だ。中畑英信執行役専務は「新卒一括採用や年功序列の人事制度では、多様な人材が（日立に）入ってこない」と日本型の課題を指摘する。
今年7月から日立本体の一般社員にもジョブ型の導入を進める。新型コロナウイルス禍で広がった在宅勤務など柔軟な働き方を推進する上でも重要性が増している。中畑氏は「遠隔勤務に必要な役割の明確化は、ジョブ型の考え方と整合する」と話す。
富士通では2020年度に管理職でジョブ型を採り入れ、来年度から一般社員への適用を目指す。社内公募制度も導入しており、平松浩樹執行役員常務は「社員が自律的に自分のキャリアを考えて行動・挑戦することが求められる」と強調する。
引用元：news.yahoo.co.jp（引用元へはこちらから）
日立製作所は7月にも、事前に職務の内容を明確にし、それに沿う人材を起用する「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げる。管理職だけでなく一般社員も加え、新たに国内2万人が対象となる。
電機大手、「ジョブ型」加速 一般社員に拡大、人材獲得激化（時事通信）
— 373tomoya (@taichi0822) Feb 17, 2022
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実力主義って日本には合わないような気がするけど...
— ぺんぎん@ネスペの勉強中 (@ehgAx73YtRqVBnF) Feb 17, 2022
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日本の文化の中でジョブ型雇用が上手くいくとは思えないんだなぁ
— ばびぼー (@paidepaipai) Feb 17, 2022
そもそも日本人は労働の価値を判断する能力が低いと思ってる
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電機大手「ジョブ型」加速 一般社員に拡大、人材獲得激化(時事通信)・・・Job？仕事？ジョブ型ってなに？仕事をする人＝Worker？Occupationじゃねぇの？？なんの専門知識無いお人はGoodbye！！ってか。「おべっか使い」「ごますり名人」は特技、専門知識に？
— Walker (@Walker25735458) Feb 17, 2022
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— ティグレ (@Masked_Tigre) Feb 17, 2022
一般社員のジョブ型ならとは益々非正規化の流れか？竹中平蔵がずっと政権にいますから、この流れは止めようもなく、やはり雇用の流動性の時代。よってシステムとしてBIが必要。失業保険だと加入期間や自己都合退職なら3ヶ月待ちなど時代にきまりが合っていない。
— かまちたれ (@point1of_return) Feb 17, 2022
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電機大手、「ジョブ型」加速 一般社員に拡大、人材獲得激化(時事通信)
— 勿忘草 (@koisitesourou) Feb 17, 2022
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— 遊DesignLabo (@DesignLabo2) Feb 17, 2022
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日本型の育成、昇進が変わりつつあるので、若い方々は色々と考えておくことをオススメします。
いい流れじゃないですかね。
— 殿 (@tono_lions) Feb 17, 2022
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オハヨウございます。
— コージ@現役派遣コーディネーター (@subjoblog) Feb 17, 2022
ほうほう。
素晴らしい試みですね。
地方の中小企業に浸透するのはまだまだ先でしょうが。
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やりがい搾取になりがち。報酬が伴わなければ、優秀な人材は数年で流出しますよね🤭
— ぴより (@testA62012083) Feb 17, 2022
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— イナ (@_ina_) Feb 17, 2022
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ジョブ型とか正直どうでもいいから給料上げてくれ。話はそれからだ。
— mrfreedom (@mrfreedomblog) Feb 17, 2022
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日本は終身雇用を止めてジョブ型、実力主義に移行しないと世界からどんどん遅れるよ。
— ゼロ@シード (@Zero020903) Feb 17, 2022
って、30年前も言ってたけど、何も変わってない！
日本人は、保守的で現状維持が好きだから難しいね。
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この記事では触れてないが、ジョブ型と成果主義は違うはずなんだけど、何か高プロとかと混濁しそうで注意せねばと思うことしきり。
— まつがえ (@FakeMatsugae) Feb 17, 2022
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職域を限定することで雇用の｢流動化｣とやらにしたいのでしょうけど､現在でも十二分に｢企業のやりたい放題｣では?
— 警鐘と現象 (@kei_and_gen) Feb 17, 2022
なぜブラック企業が存在｢できる｣?
解雇など｢書類と手順｣さえ揃っていてれば労基は言いなり&裁判は労働者側の凄まじい金銭負担ですよ?
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氷河期に流行ってた新卒より実力重視ってやつでしょ？
— マザーグース (@Tacorice_mod) Feb 17, 2022
言葉変えただけで懲りねーなって思う。
今の日立や富士通に有能な人材が流れるとは思えないからどうでもいいけど。
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全体の賃金をビタ一文上げる気がない日本企業が流動性だけ上げたら、有能が外資に逃げるだけでしょ
— Election in Japan (@election_in_jpn) Feb 17, 2022
仕事してる生活保護みたいな勤務形態が日本企業のメリットなのに
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昭和時代も、ジョブ型であり実力主義だった。
— kudanp (@microartsllc) Feb 17, 2022
・ジョブ：飲み会、タバコ、ゴルフ、女子モテなど
・実力：社内営業力、上司媚び力、陰口力など
こういう基盤で出世したのが、いまの経営陣。
そこにこそ病巣がある。
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[♪この道は～いつか来たみーち]
— さつまのかみ なんちゃら(五輪はお金払って呼ぶほど必要なものでしたか?万博はどうですか? (@uezn) Feb 17, 2022
(氷河期の後どうなったかを忘れたようだ)
良くて、中間管理職に適した人材が全くいなくなる
悪くて、技術継承がされなくなる(技術継承がまともに評価されないので誰もしなくなる&マニュアル化とかもしない)
いずれ「詰む」だけでは
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— しゅーま(い) (@mugenchaaaan) Feb 17, 2022
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ふんぞり返ってるだけの管理職とか社内政治のために奔走する日々が解決されない限りは何しても一緒だと思うよ笑
この時流があるのに自分を鍛えない人たちが多い日本、死ぬぞ
— おねばん@お願い営業バンカー (@pleasebanker) Feb 17, 2022
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人間ではないとできないことを減らしていくことは、ふと考えると人間が自由になることなのかもしれないね。
— ひー。 (@hyoppoco) Feb 17, 2022
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— はれのそら@原稿と格闘中 (@g_zcl) Feb 17, 2022
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— みなか™💉💉 (@orgmrm) Feb 17, 2022
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新卒一括もやめろよな。ジョブ型中途とはっきり差別される
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— リニュースジャパン 公式 (@ReNewsJapan) Feb 17, 2022
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どんどんジョブ型を広めていかないと、優秀な人材は海外大手に取られていきますね！伴って人材に対する考えも、HRからHCV(個人時価総額)に移行すると思ってます！
— スタートアップ大好き / ベイトレイルCEO 豊田 (@toyoday4) Feb 17, 2022
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