日立製作所は7月にも、事前に職務の内容を明確にし、それに沿う人材を起用する「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げる。管理職だけでなく一般社員も加え、新たに国内2万人が対象となる。
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日立製作所は7月にも、事前に職務の内容を明確にし、それに沿う人材を起用する「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げる。管理職だけでなく一般社員も加え、新たに国内2万人が対象となる。必要とするスキルは社外にも公開し、デジタル技術など専門性の高い人材を広く募る。年功色の強い従来制度を脱し、変化への適応力を高める動きが日本の大手企業でも加速する。
ジョブ型は欧米では一般的な働き方で、職務記述書（ジョブディスクリプショ...（以下有料版で、残り1208文字）
日本経済新聞 2022年1月10日 1:00
引用元：www.nikkei.com（引用元へはこちらから）
けさ１月10日の日経電子版トップ（s.nikkei.com/3qZjAz6）3本です。
— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) Jan 10, 2022
▶日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表
s.nikkei.com/3F8SGK8
▶続く入国制限、留学生来日できず
s.nikkei.com/3tdiwdw
▶経済安保の整備優先 通常国会、法案絞り込み
s.nikkei.com/3fbIrda https://t.co/GEJ0Ljn1lN
大手ほど職務遂行能力と年収逆転してるからいい打ち手だよな〜。優秀な人材の囲い込みになるし、国内他企業も追随してほしいな〜inspire the next twitter.com/nikkei/status/…
— ODA (@kackyp) Jan 10, 2022
ジョブ型雇用すばらしい。
— 九州投資朗@年内に起業するリーマンパパ (@kyushu_investor) Jan 10, 2022
だけど、人の能力って数値にするのは難しいので、誰しもが納得できる人事評価も難しい。
ただ、自分らしく生きているのに評価される会社なら本当に生きやすい。
そんな自分に合った会社を探す世の中になるのがジョブ型雇用！
都合良すぎかな？😅 twitter.com/nikkei/status/…
簡単に言えば「裁量性」
— piyo (@piyopikopichi) Jan 10, 2022
これからの社員の「地獄」が透けて見えます
（かわいそうに😔） twitter.com/nikkei/status/…
ついに全社員「ジョブ型雇用」が始まるのか。スキルがない人が振り落とされる時代が来るのだな...。 twitter.com/nikkei/status/…
— FIREした「m」~ Barista＆Side FIRE~ (@kyoukan_FIRE) Jan 10, 2022
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ジョブ型の方がやること明確でいいと思うけど、そのぶんキャリアのスタート地点がめっちゃ大変になりそうなんだよなぁ。キャリアチェンジも同様 twitter.com/nikkei/status/…
— Riku (@rikonductor) Jan 10, 2022
ほんとにこれで回るのか…？ twitter.com/nikkei/status/…
— Ippei N (@iponwitter) Jan 10, 2022
何がしたいのかわからん twitter.com/nikkei/status/…
— こばんざめ (@kz0217) Jan 10, 2022
スキル特性：おゆにつかる、よくねる、とりあえず3つ買う、あついしぼう twitter.com/nikkei/status/…
— ラーマ人 (@3xRama) Jan 10, 2022
従来の #就職活動 から意味がこれから変わる。#就職とは職業に就く ことであって、#企業に就職する ことではない、ということ。#ジョブ型 へ変化することは、これから要求されることも大きく変わる、ということ。 twitter.com/nikkei/status/…
— 東 大作 (@Higashi91) Jan 10, 2022
日立製作所
— 🐕️ちゅーた (@wankolove_111) Jan 10, 2022
大株主上位10位😱 twitter.com/nikkei/status/… https://t.co/Bz7nkkKDSL
ジョブ型は欧米では一般的な働き方で、職務記述書（ジョブディスクリプション）で職務ごとに必要なスキルを明記する。賃金も基本的には職務に応じて決まり、需要が大きく高度な職務ほど高くなる。→
— J's (@route246withu) Jan 10, 2022
外資系では当たり前。
Hard Workも当たり前。 twitter.com/nikkei/status/…
すごい波が来てる。 twitter.com/nikkei/status/…
— jo shigeyuki (@joshigeyuki) Jan 10, 2022
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社内の業務をジョブ型で整理してみるのはありながら、完全にジョブ型で給与体系までとなると難しい気がします。一つの社会実験ならぬ企業実験の試みですね。状況を見守りたいと思います。 twitter.com/nikkei/status/…
— 八木田 浩史 (@no5sWUx080UVMgw) Jan 10, 2022
日立、終わるってよ twitter.com/nikkei/status/…
— すぐやるお人 (@suguyaruo) Jan 10, 2022
個人的な経験から言わせてもらうと
— はるる アメリカ株でFIRE & 次のX億円へ@マラルンガのソファにて (@Rq8AAEISOltLEvf) Jan 10, 2022
未知の物には不安もあるかもですが、役職に応じたまともな成果、アウトプットをある程度コンスタントに出せていれば、
スキル定義、職務記述書ともそんな恐れる程の物ではないですよ✋
人によっては、当たり前過ぎる記述でしかなかったりしますし✋ twitter.com/nikkei/status/…
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
— Kozik Tsuma (@tsumaboo) Jan 10, 2022
立憲民主党が自民党にすり寄っているニュースが最近ありましたが、何か関係があるのでしょうか！？
— tomohiko888 (@tomohiko888jp) Jan 10, 2022
いずれにせよ総人件費が以降前後で変わらないかどうかで、経営側による人件費対策なのかどうなのが分かるでしょうね。 nikkei.com/article/DGXZQO…
日立のグループは製作所だけじゃなく、入社時に元々どんな仕事ができてどんな仕事をしたくてっていうのを徹底的に調べられる。適性検査もやって、細かくグレードを分けて、適性がない人は研修終わるまで他人の上にも立てず安い給与から始まる。元々あそこはジョブ型だった。
— えんだー。 (@elderseed) Jan 10, 2022
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— YASU (@yasu1OO4) Jan 10, 2022
日本の大企業もジョブ型への移行が次々と・・・
パラダイムシフトが加速しそう
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— さんちゃん？ (@olddounhiller) Jan 10, 2022
先進グローバル企業は強かった時の日本型経営にシフトしているのに。時代に逆行だよʅ（◞‿◟）ʃ
技術者に交渉力求めたら採用できないというか今いる人クビにしなきゃいかんのでは？知らんけど
— KENZO (@KENZO52302058) Jan 10, 2022
> 金融機関向けシステムの技術者を募る際、顧客との交渉力やシステムの構築力を明記する。
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— はてなブックマーク::Hotentry (@hatebu) Jan 10, 2022
周回遅れ感は強いものの、やらないよりはまし。思うに、学び直しとかで大学に戻りにくい等、周縁環境が硬直化している中で、ジョブ型展開は形だけに陥りやすい。今こそ大学の出番だと思うのだが…どうなってるの？
— XWIN II (@xwin2g) Jan 10, 2022
↓
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表
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— Akamomo_papa (@Akamomo_papa) Jan 10, 2022
働く人に、能力と責任が明確にされるってことですね。求める方も働く方も大変やけど、自分で生きていけるチカラが求められる時代。もう会社の文句言ってる場合じゃないですね。経営する方は、チームで楽しく仕事できる環境つくりが求められる。時代が大きく変わる変曲点。nikkei.com/article/DGXZQO…
— ちーずかつ：地図活用ベンチャー (@NorioKuroki) Jan 10, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞
— みのりび 🐿 Web制作・メディア運営 (@minoribi_jp) Jan 10, 2022
会社頼みにしない個人スキルが活かされ、中途は少なくとも業種によるだろうがこうあるべきかと。
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これから日本の労働市場はどのような反応・変化が出てくるのか。注目したい。 nikkei.com/article/DGXZQO…
— 竇少杰 (@doushaojie1) Jan 10, 2022
デメリットを理解した上で導入するのなら良いと思いますけど
— こじ (@KoziFine) Jan 10, 2022
まさか人件費圧縮が目的じゃあないでしょうしねー
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この流れは加速することでミスマッチが減っていくと思う。
— 中川高一 (@takahito_jp) Jan 10, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表：日本経済新聞
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どの会社もジョブ型にして年功制度をなくしてほしい。加えて解雇規制緩和して流動性を高めてほしい。能力を高めても流動性が低ければチャンスがない。
— RYST (@st_ry10) Jan 10, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
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— TAKAHASHI Satoshi (高橋聡) (@chezsatoshi135) Jan 10, 2022
これ、経営者が馬鹿だからジョブ型導入はそれが社員の給料安く抑えられるとかしょーもない理由だと思う。😓
— ハリー古畑 (@furuhatadesu471) Jan 10, 2022
本当はジョブ型で専門スキルある奴雇用したら逆に高い給料払わなくちゃならないのに。。。😒
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表：日本経済新聞
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— 黒木榮一@ 農作業安全 (@agristation) Jan 10, 2022
事務職とかそのうち「外部委託しちゃえ」ってなりそう。
県でも専門的に長くやってきている人はいるけど、誰が見ても使えない場合にはどうするのだろう。本人は、そう思っていない。
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表：日本経済新聞
— そうみ👘🍶介護福祉業界のお抱え秘書チームを率いる人 (@soumi_wormom) Jan 10, 2022
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興味ある記事。
— hiroshi (@hiroshithenet) Jan 10, 2022
日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
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