みずほの報告書
・システムの把握してる人がいない
・時間がないのでテストすっとばし
・休日に障害起きた時の対応マニュアルがほぼノープラン
・エスカレーションの仕組みが機能してない
・エラーでたから出ないようにリミッター解除して悪化

「現場猫欲張りDX盛り合わせセット」案件で草も生えない

— 椋木 (@kuraki1122) Jun 16, 2021

ここめちゃくちゃ面白いな、完全にこれじゃん https://t.co/H7YbZ2bQBi

— なゆ (@nayuneko) Jun 15, 2021

みずほの障害報告書を Adobe Reader で読み上げさせようと思ったら読み上げが禁止されてた。まぁ聞いてたら眠くなりそうだからよかったのかもしれない。

— アエトス・ダメスカス (@aetos382) Jun 16, 2021

みずほさんさー、定期処理で障害発生って東日本大震災の障害の時と同じく見積もりが甘かったって感じの障害だね…

— kowhey＠就職活動中… (@Kowhey_mhotaku) Jun 16, 2021

東芝の総会の報告書，ZHDによるデータガバナンスの1次報告，みずほATM障害の報告書，いずれもまだ報道のレベルでしか読めていないけれど，早く読みたい。

— Masahiro Ito/伊藤雅浩🍀 (@redipsjp) Jun 16, 2021

みずほダイレクト、アプリ障害出てませんか？
私だけかなぁ！
#みずほダイレクト
#みずほ銀行

— ベブちゃん@なんでもiPad (@kaohissy) Jun 16, 2021

みずほの障害報告書、なんか学びえられそうなのでまたどっかで読みたい

— 司 (@addictionwhite) Jun 16, 2021

みずほが大々的にやらかしただけで、小泉に民営化されたアレのATMなんかもしょっちゅう障害起こしてその場しのぎの対応取ってるんだが

— 亀座 (@kameza666) Jun 16, 2021

みずほ銀行の障害の件
失敗したら切腹の精神だからいつまで経っても対応の遅れや隠蔽に繋がるのでは？
問題が起きてもリーダーシップはしっかり発揮できればそれを評価する仕組みにしない限りはこの先ずっと体質は変わらないよ

#SE
#Sler
#みずほ銀行
#エンジニア

— 社畜@インフラ系エンジニア (@32768Sf) Jun 16, 2021

【銀行】みずほ、システム運用未熟　ATM障害で第三者委が報告
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この記事はプロフのリンクから読むことができます。5296

— はじめとまなぶ (@hajime10manabu) Jun 16, 2021

みずほの障害報告書わかりみしかない。ただですらぐちゃぐちゃな場所に踏み込んでいくのはハイリスク・ノーリターンだからね。

— カミュ (@kamyu1987) Jun 16, 2021

改めてみずほ銀行のシステム障害調査報告書を読んだが、「みずほらしくない人」を次々と「みずほらしい人」に変えていく(変わらない人は辞めさせる)カルチャーが垣間見えるのは本当に味わい深い https://t.co/Xb9JJ9zRSc

— えび (@ebicchi) Jun 16, 2021

大変だ。昼休みを全てみずほの障害報告書を読むのにあててしまって、肝心の昼ごはんを食べ忘れた……今から夕方までお客さんと打ち合わせだ…

— お餅もちもちなっちゃん (@one2sunsea) Jun 16, 2021

みずほ銀行のシステム障害の報告書、日本の組織のダメな点が凝縮されてる感があるから、反面教師として自分たちの組織はうまくいくように心がけねばならぬ。そんなおっきな規模じゃねーけど。

— 山居是文 (@yamaitaicho) Jun 16, 2021

みずほのシステム障害特別調査委員会の資料、内容もそうなんだけど、ああいうの書いてる人が居る事実におどろく。ああいうの見ると「コンサルすげー」と思っちゃう。

— ぴぐお@どしたんズ見習い補佐 (@systemotaku45) Jun 16, 2021

みずほ銀行障害が定期イベント(不定期)みたいになってる気がする

— 千秋楽太郎 (@syougaslice) Jun 16, 2021

みずほ銀行の障害の話はなかなかですけど、その体制で普段よく動いてるなと思うな…

— kawatuk26 (@kawatuk26) Jun 16, 2021

朝、みずほのシステム障害についてツイートしようとしたら、何故かできなかったんだよね。今まで、政治ネタで過激なこと言って、後で消したりしてたから、偉そうなことは言えないけど、何かの制限がかかってる、あるいはツイッター自身がシステム障害？

— 佐藤泰之 (@UmVarkJk0d9jZL7) Jun 16, 2021

お昼にみずほ銀行の障害に関する記事やらを見ていて「組織のアンチパターン」ってこういうのだろうなっていうケースが全部集まった感じ

この規模の組織だと多少のテコ入れ程度では健全な組織にはならんと思う

正直な感想でいうと「詰んでる」

— 🎏 まさを 🎏 (@madaocean) Jun 16, 2021

みずほ、とりあえず障害諸々調べるとやばさしか出てこないな・・・
銀行系のシステムがそんな一般のWebサービスよりへちょい運用体制だなんて・・・

— ふぃすた(さくらんぼのすがた) (@FisterFir) Jun 16, 2021

みずほ2018年にもキャッシュカードを飲み込む障害あり。
そこまで話題にならなかったってことは軽いことだったのかな。
どちらにせよ隠蔽は良くない。
#毎日日経

— 橘潤 (@jun_tachibana__) Jun 16, 2021

みずほは過去にも咥え込みやってたけど金融庁報告もしてないと

何度も言うようにこれは「媒体の咥え込み・吸い込みなんてのは別に障害でも何でもなくて、ちょっと客が我慢すれば良い程度のことで、俺が怒られるような話じゃない」っていうのが現場から頭取までのどこかで判断されたってことで

— 鶴谷 (@TTsurutani) Jun 16, 2021

障害事例とか報告書は勉強になるけど、みずほのあれは特殊すぎるからなぁ。。。

— せち🔥🐈 (@setys0) Jun 16, 2021

みずほをメインに使ってたけど、システム障害多すぎてメンテ多過ぎて全然使えんなってなって三菱東京UFJ銀行にしました。あとみずほ手数料取りすぎ。8:45〜18:00までは手数料無料とか出勤前手数料かかるし退勤後も手数料かかるしウンコ、ってなりました。まる。

— すず🤘もちもちクラブ (@capybara_baby) Jun 16, 2021

TL流れてきたからみずほFGの障害報告書をざっと流し読みしたざっくり感想
「詰んでるなこれ」
２０数年前逃げといてよかったわ・・・

— 怠井雲丹🐉 (@lazy_uni) Jun 16, 2021

皆さん、お金を稼ぐのには積極的ですが障害対応には概ね消極的で、且つ責任回避されますよね。エンジニアリング業界も、もうちょっと対障害設計にもお金かけて良い人材付けてあげて欲しい twitter.com/kabumatome/sta…

— てん (@tsuchi99) Jun 16, 2021

みずほ銀行のシステム障害の顛末が想像以上にアレだった。一流大学出て一流企業所属でも、無能なのはなんぼでも存在しているのは、今の業界にいると痛感する機会は多い。 twitter.com/kabumatome/sta…

— meganeya (@meganeya08) Jun 16, 2021

まさにこれw twitter.com/kabumatome/sta… https://t.co/ic9dWn5KYi

— 福地ホワ (@f_white) Jun 16, 2021

後で読む twitter.com/kabumatome/sta…

— ちゅう@《走る座禅》おんたけ (@cyu3911) Jun 16, 2021

みずほらしい。ブレてない。 twitter.com/kabumatome/sta…

— いのぴ (@_inop_dayo_) Jun 16, 2021

読むぶんには面白い。関わりたくないけど。 twitter.com/kabumatome/sta…

— ぺぷち (@pepuchi_run) Jun 16, 2021

ここはー…ゲフンゲフン twitter.com/kabumatome/sta…

— すんやま (@sunyama1517) Jun 16, 2021

緊急障害対応時の典型的な駄目パターンでここまで来ると逆に清々しい… > 失点を怖れて積極的・自発的な行動をとらない傾向を促進する企業風土 twitter.com/kabumatome/sta…

— teckl (@teckl) Jun 16, 2021

自分が伝え聞く範囲での金融庁の業務改善命令ってそんな甘いモノではないので、この調査報告書とはギャップがある。
なんでこの状態が温存されているの？

国民の生活に直結する話なので、与党を中心に監督官庁を問い正す事案でしょう。

国会閉幕のタイミングで報告書を出してきたのは偶然ですよね？ twitter.com/kabumatome/sta…

— 東京下町三代目 (@slowsoft2smile) Jun 16, 2021

必読 twitter.com/kabumatome/sta…

— 南極 獅子 (@antarcticlion) Jun 16, 2021

こんなん預金が逃げるわ。 twitter.com/kabumatome/sta…

— P333ATY (@NakP333) Jun 16, 2021

酷いと言えば酷いけど、どんな組織だってこうなる可能性はあるし、それに時間はさほどかからないものと思う。 twitter.com/kabumatome/sta…

— 中村聞吾｜㈱アサインメント Webとかデジタルマーケとか (@bungo_n) Jun 16, 2021

反面教師材料として😑 twitter.com/kabumatome/sta…

— Dirty (@Dirty20171225) Jun 16, 2021

報告書に「失点を怖れて積極的・自発的な行動をとらない傾向を促進する企業風土が根底にあることが、合理的に推定される・・・」って書いていることに震え。言いたかったんだろうね twitter.com/kabumatome/sta…

— じゃす (@ohayoupunpun) Jun 16, 2021

なんていうか、お金を貸す、借りることがちゃんとできてるのか不安になるレベル twitter.com/kabumatome/sta…

— しょういち (@showandl) Jun 16, 2021

みずほ・・・・(;・∀・) twitter.com/kabumatome/sta…

— はむなる (@hamnaru8676) Jun 16, 2021