2018年03月06日更新
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保険の新しい形を創造するICO「Unizon」今なら1,000円相当の仮想通貨がもらえる!!詐欺??

新しい保険を創造するICOUnizonを解説!!

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新しい保険の想像するICO「Unizon(ユニゾン)」

Unizonの紹介記事

Unizonの目的

本プロジェクトは、既存の保険商品が本来の相互扶助として機能しているか疑問を持つことから始まった。そして、伝統的な保険会社の事業コンセプトに違和感を覚えた者たちが集った。

しかし私達は、既存業界を破壊する意識はなく、既存の保険商品に適合しない溢れ出たユーザーの受け皿を用意する事を目的としている。それは40億人を超えるBoP層であり、次世代を担うミレニアル世代・ジェネレーションZに対して、互いに支え合う仕組みを提供する事を目指している。

私達が描く世界は、資本主義経済を否定せずまた肯定もしない、次世代のための新しい経済主義を育てるためのコミュニティとして機能していくものであり、それを強く願っている。
引用元:Unizonホームページより

世界の保険事情

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[アメリカ]
自社の専属エージェント経由の販売割合が 40%を占める。年金商品が 52%、死亡保障を含む生命保険が 26%、医療保険が 22%。死亡保障を含むものでも貯蓄性が強い商品が主力となっている。
[イギリス]
IFA(Independent Financial Adviser)経由の販売割合が市場全体の 70%を占める。年金商品が約 60%、残り 40%は貯蓄・投資性の高い生命保険が主力である。
[日本]
自社の専属エージェント経由の販売割合が 68%を占める。貯蓄・投資性が高い商品よりも、保障性の高い商品が圧倒的シェアである。
※上記データは独自調査結果を基に算出しているため、実態と乖離がある可能性があり、各国の特徴を理解するための参考数値として提示している。
上位 3 各国の保険事情を大凡見るだけでも、主力商品や販売手法が大きく異なっている事が見えてくる。特に日本については、貯蓄性よりも死亡・医療保障を重視した設計の商品が大半である。このように、国際的な比較で見た場合、携帯電話と同様に、ガラパゴス化ともいえる独自発展を遂げている事から、「THE SEIHO(日本語で生命保険)」と呼ばれる所以である。
これらは、その国における社会保障制度の差や国民性だけではなく、保険市場の黎明期の各国の時代背景に影響されたビジネスモデル(信用尺度・販売手法)が未だに根付いている事を意味する。
引用元:Unizonホワイトペーパーより

Unizonの考える保険の形

私達が定義する保険とは、相互扶助として個人同士の支え合いで成り立つ共有され
た無形資産である。
私達は、前述した課題を挙げて、伝統的な保険会社を否定し既存業界を破壊する事
を目的としているわけではない。彼らには企業としての長い歴史と、膨大な預かり資
産を持つに至った確かな実績が、多くの顧客から必要とされ続けてきた事を証明して
いる。
しかし時代の移り変わりとともに、保険ニーズの形態が、より急速に多様化してきてい
る。彼らがその受け皿を用意するには、あまりに身が重く、個々のニーズに応えるだ
けの柔軟性に欠けるのは確かである。
私達はそのような保険ニーズの変化に対応する、機動力を持った相互扶助プロトコ
ルの構築を目指している。つまり既存業界と顧客の争奪を起こすのではなく、従来の
保険システムでは実現不可能なフレームワークを構築する事に意義があると考えて
いる。
例えば、顧客の対象から外された BoP 層がすでに多く存在しているが、彼らにアプロ
ーチする上で、従来の伝統的な保険システムでは、収益性の低さから事業コストを維
持することはできない。私達はそのような顧客に対して相互扶助を形成するエスクロ
ープラットフォームとして存在することになるだろう。
引用元:Unizonホワイトペーパーより

Unizonの強み

Unizon が稼働した場合、伝統的な保険会社との比較および優位性においては以下
の通りである。
・エージェントまたはブローカーを不在とする直接取引
→代理店手数料がない
・完全なる手数料収益モデルにしているため、利益相反がない
→運用損失リスク、不払いリスクが除外される
・収益性を求めた事業体の保険商品ではなく、完全に個人同士の相互扶助
→マイクロ保険、ニッチ分野の特定リスクなど、これまでにない保険商品の誕生
引用元:Unizonホワイトペーパーより

Unizonの保険プラン設計システム

保険企画者として保険プランを設計するためのツールとして提供される。非常に詳細
な設定項目を用意しており、設計における柔軟性が高い分、保険に関する専門知識
が求められる。
その為、設計アシスト AI により高度な専門知識なしでも保険プランの設計まで行う事
が可能となる。保険を通じた目的意識さえあれば、構築可能な UX 設計を行う。
これにより、企画者としての参入障壁は低くなり、Unizon 全体の活性化に繋がる一方、
無尽蔵に保険プランが立案されることになるが、目的が不明瞭な保険は当然ながら
評価されず、ユーザー側の自浄作用も働き、結果的に淘汰されていくだろう。
当然、システム上もこの点は考慮しており、保険プランのアクティブ化には、ソフトキャ
ップ設定を準備する。このソフトキャップ設定は AI により決定される。保障内容から導
き出された保険料や、想定リスク発生率等を基に下限募集ラインは算出可能である。
これは企画者による意図的な不正や Unizon 稼働当初の混乱を排除するために AI に
一任したい。ソフトキャップ設定は、企画者に設定を委ねる事も可能だが、稼働件数
が拡大するに従って、どのソフトキャップ設定が有効かつ有益であるか実績を基に測
定することが可能となる。この事は結果的に、AI に学習機会を与える事と、市場(加
入者)の多様性を反映する最善策であると考えている。
保障を必要とする立場や場面は千差万別である。時代の移り変わりは急速に変化し
ている現代において、保険プランを自由かつ誰もが立案可能にすることで、新たな発
想の保障形態が実現すると考えている。その為、私達は制限する事よりも開かれた
場として、どのように設計するかは出来る限り企画者に一任したい。
引用元:Unizonホワイトペーパーより

Unizonの保険設計ツールで出来ること

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